III. Организационная структура управления предприятия.

Организационная схема управления смотрится таким макаром:

- Генеральный директор

- Главный бухгалтер

- Менеджер по закупкам (работы с поставщиками)

- Менеджер по продажам (работа с клиентами)

- Ассистент менеджера по продажам

- Шофер экспедитор

- Управляющий клининг-службы

Таким макаром численность персонала – семь человек.


Рис. 2

График работы у всех служащих, кроме уборщицы: Пн – Пт с 10:00 до 22:00. А у уборщицы: Пн, Ср, Пт III. Организационная структура управления предприятия. с 20:00 до 22:00.

IV. Улучшение структуры управления предприятия

Предлагается сделать три подразделения для наилучшей оптимизации работы. 1-ое – бухгалтерия (сюда заходит только главный бухгалтер). 2-ое – отдел продаж (включающий менеджера по продажам и его ассистента). Третье – отдел работы с поставщиками (состоящий только из менеджера по закупкам).

Кроме прежних функций отдел продаж стал делать анализ III. Организационная структура управления предприятия. вероятных будущих клиентов, с целью роста прибыли в предстоящем и рост конкуренции.

А отдел работы с поставщиками кроме прежних обязательств стал делать рекламные функции, для большего признания предприятия возможными клиентами.

Возникновения новых функций у работников усложнит их работу, но в то же время приметно прирастит производительность компании и III. Организационная структура управления предприятия. ее прибыль.


Рис. 3

Задачки персонала:

1) Главный бухгалтер – ведение бухгалтерского учета.

2) Менеджер по закупкам – воплощение заказов поставщикам; рекламные деяния.

3) Менеджер по продажам – воплощение заказов клиентов; разработка рационального маршрута следования.

4) Ассистент менеджера по продажам – поиск новых клиентов; воплощение заказов клиентов.

5) Шофер экспедитор – воплощение перевозок.

Улучшение функций управления

Подразделений предприятия

Подразделения предприятия Старенькые III. Организационная структура управления предприятия. функции Новые функции
Бухгалтерия Ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета. -/-
Отдел продаж Работа с клиентами; регулирование действий водителя. Исследование возможных новых клиентов.
Отдел работы с поставщиками Воплощение и контроль закупок. Рекламные исследования, реклама.

Рис. 4

Выделение отделов, выполняющих ряд выделенных функций позволит эффективнее справлять с поставленными задачками, а как III. Организационная структура управления предприятия. следует повысить прибыльность собственных операций.

Сейчас отдел работы с поставщиками и отдел продаж будет сообща ставить задачки перед водителем, что приметно повысит качество перевозок и не допустит сбоев в работе предприятия.

Возникновение у подразделений новых функций (таких как реклама услуг компании и поиск возможных клиентов) поможет прирастить имеющиеся толики на рынке.

Но III. Организационная структура управления предприятия. в итоге всех конфигураций персоналу будет нужно пройти курсы по увеличению квалификации.

V. План-график реализации стратегических и оперативных целей предприятия многофункциональными подразделениями.

Структурное подразделение Задачки Направления работ
Бухгалтерия · Сокращение издержек · Повышение доходности · Неизменный учет и контроль издержек · Лучший расчет амортизации ТС
Отдел продаж · Увеличение доверия клиентов · Упрощение системы III. Организационная структура управления предприятия. реализации · Диверсификация услуги · Введение системы скидок · Уникальная работа с неизменными большими клиентами · Поиск новых клиентов
Отдел работы с поставщиками · Повышение рентабельности · Рост значимости бренда · Проведение маркетинговых действий · Поиск рационального поставщика

Рис. 5

Поставленные задачки должны быть выполнены в течение 1-го календарного года. Источниками будут являться кредиты и III. Организационная структура управления предприятия. займы, также сам уставный капитал организации.

Заключение

Компания ООО «ТД «НордБизнес»» занимает далековато не последнее место на рынке транспортных услуг, но в тоже время с фаворитами ровняться не может.

Заморочек, из-за которых нет большего роста прибыли, у компании много, начиная с консерваторского, но размеренного подхода генерального директора в поисках и обеспечении клиентами III. Организационная структура управления предприятия. компании, но также и отсутствие подразделений, глубоко специализирующихся в некоторых вопросах.

Видеться целесообразным создание ремонтной зоны и самого автопарка, создание организационного подразделения (разрабатывающего новые маршруты следования подвижного состава, также исследующего рабочее время и время простоя водителей), создание подразделения управления качеством (с целью выявления и устранения недостатков в работе всего III. Организационная структура управления предприятия. персонала), и обязательно рекламного отдела (рекламирующего услуги компании не только лишь в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, да и в других регионах Рф).

Очевидно все это обойдется генеральному директору не недорого, но в тоже время поможет решить ряд часто возникающих заморочек.

Также можно предложить уйти, хотя III. Организационная структура управления предприятия. бы отчасти, с повременной оплаты труда персонала и перейти на смешанную (повременно-сдельную) систему оплаты труда.

Нерационально также расположении компании в арендованном помещении бизнес-центра. Хоть компании и предоставляется охрана, парковочные охраняемые места и наружный интерьер и бренд самого центра, но у персонала уходит довольно много времени на перемещение III. Организационная структура управления предприятия. по зданию, ну и к тому же компания уже не юная и собственное помещение в центре городка повысило бы не только лишь их статус, да и финансовое состояние.

Это только часть предложений, которые можно использовать, с целью понизить издержки компании. Но все эти решения потребуют от генерального директора, а как следует и III. Организационная структура управления предприятия. от учредителей не малых вложений, что будет являться психическим барьером (риском), с которым не каждый сумеет смириться.

Перечень литературы

1. Методические указания к организации и прохождению практики

2. Кузнецов В. В., Каймакова М. В. «Современные трудности местного самоуправления и экономики»

3. Гольдштейн Г.Я. «Инновационный менеджмент»

4. Цыренова А.А. «Менеджмент»

5. Камышев Э.Н III. Организационная структура управления предприятия.. «Менеджмент организации»

6. Орлов А.И. «Менеджмент»

7. Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин «Менеджмент организации: базы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инноваторский менеджмент»

8. Тютюшкина Г. С. «Основы коммерческой деятельности»

9. Коноков Д.Г. «Организационная структура предприятий»

10. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. «Организация предпринимательской деятельности»

11. Ребрин Ю.И. «Основы экономики III. Организационная структура управления предприятия. и управления производством»

12. В. В. Кузнецов, Л. М. Арутюнова «Организационный потенциал предприятия»

13. Л.Ф. Манаков, О.В. Бочарникова «Современная теория организации»

14. Пирогова, Е. В. «Управленческие решения»

15. Правила перевозки небезопасных грузов авто транспортом (утв. Минтранса РФ от 8 августа 1995 г. N 73) (с переменами от 11 июня, 14 октября 1999 г.)


iii-organizaciya-deyatelnosti-normativno-pravovie-akti-o-nauke-i-gosudarstvennoj-nauchno-tehnicheskoj-politike-moskva.html
iii-organizaciya-i-provedenie-kontrolya-znanij.html
iii-organizaciya-informirovaniya-abiturientov.html